WEBINAR gratuito | Come si gestisce l’audit a distanza UNI EN ISO 9001:2015

La modalità dell’auditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... Leggi a distanza è stata scelta da Accredia e accolta dagli Enti di certificazioneLa ‘certificazione’ è la modalità attraverso la quale,... Leggi per dare continuità ai processi certificativi nel periodo di chiusura delle aziende a causa del COVID-19.

Nel periodo ho affiancato,come consulente, le aziende clienti, per gli auditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... Leggi a distanza di sorveglianza sulla norma UNI EN ISO 9001:2015,con differenti enti di certificazioneLa ‘certificazione’ è la modalità attraverso la quale,... Leggi.

Condivido volentieri la mia esperienza,con le aziende,in un webinar gratuito, il giorno 23.04.21 alle ore 9.30.

Durata 1 ora.

Argomenti del webinar:

– Le principali differenze dell’auditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... Leggi “a distanza” (IAF MD04 e IAF ID 12,Circolare tecnica Accredia DC N°06/2020) rispetto ad auditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... Leggi di terza parte “on site”, presso la sede aziendale;

– Preparazione e condivisione delle informazioni documentateInformazioni che devono essere controllate e gestite da un'o... Leggi;

– Gestione della videoconferenza (sincrona/asincrona);

– Gestione della documentazione e dei processi aziendali con software di gestione evoluto;

– Spazio alle vostre domande.

Il webinar avrà luogo sulla piattaforma Microsoft Teams. Seguirà link di invito,a chi mi segnalerà il suo interesse al webinar,alla seguente mail:

Polverosi@sigmasei.it

Sarà possibile iscriversi anche su Eventbrite o con un semplice contatto via social,segnalandomi la vostra mail.

Un saluto cordiale e vi aspetto giovedì prossimo.

Paolo Polverosi

#consulenza #certificazioneLa ‘certificazione’ è la modalità attraverso la quale,... Leggi #9001 #qualitàSecondo la terminologia adottata dalle norme UNI EN ISO 9000... Leggi

La cultura salverà le imprese

Basta la strategia?

Basta l’organizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion... Leggi?

Basta il metodo?

Basta la formazione?

Si parla spesso di mondo complesso e imprevedibile.

Imprevedibile SI, ma non perché complesso

.

Un mondo complesso è comunque prevedibile nella sua evoluzione.

Per un mondo complesso bastano metodo, strategia, organizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion... Leggi, formazione specialistica e manageriale.

Lo spazio antropologico in cui è immerso oggi l’imprenditore è invece dominato dal caos.

In un mondo “caotico” l’evoluzione è invece non lineare.

Siamo dunque dentro a un “cambio di stato” enorme.

L’equilibrio non è più raggiungibile con gli strumenti manageriali classici 

Occorre ampia cultura.

Questo contesto caotico genera imprevedibilità per le imprese.

Molte Aziende italiane sembrano dinosauri.

Percepiscono i rischi interni all’azienda ma non quelli del contesto iperglobalizzato in cui sono immerse.

Occorre l’energiaCapacità di un sistema di corpi di compiere lavoro. Leggi resiliente, flessibile, riflessiva, di intelligenze multiple capaci di saltare da uno stadio evolutivo ad un’altro.

La curiosità,la creatività,la capacità di leggere i dati, le trasformazioni digitali, la geopolitica, l’innovazione, la CULTURA.

Affidiamoci alla cultura “ampia” per fare impresa nel caos.

Occorre formare “intelligenze multiple”.

Questo è il nostro lavoroQualsiasi luogo fisico in cui le attività relative al lavor... Leggi di consulenti di management: connettere punti tra loro.

Manager dell’innovazione

La figura dell’innovation manager è stata prevista nella legge di bilancio 2019, sono stati previsti a questo scopo circa 75 milioni di euro per gli anni 2019, 2020 e 2021.

Nello specifico, per micro imprese, PMI e reti di impresa (fino ad un massimo di 3 imprese) ci sono 25 milioni di euro l’anno per tre anni per dotarsi di un Innovation Manager (che sia un professionista libero o collegato ad una società di consulenza non ha importanza) da cui ricevere prestazioniRisultati misurabili della gestione dei rischi da parte di u... Leggi mediante un contratto di almeno nove mesi per attuare una trasformazione digitale nell’ambito di diversi settori strategici, quali industria 4.0, big data, cloud, cybersec , AR/VR, robotica, interfaccia uomo-macchina, etc..(qui l’elenco completo dal sito del MISE).

Sigma sei ha accreditato quale Innovation manager Paolo Polverosi (MISE Elenco manager qualificati Domanda VIM-MQ_00001500 del 30.09.19).

Le competenze e esperienze dell’Innovation manager possono essere così utilizzate dalle PMI clienti, avvalendosi del voucher innovazione del Ministero dello Sviluppo Economico per :

– Integrazione e sviluppo digitale dei processi aziendali (anche sistemi di gestione certificati);

– Programmi di open innovation;

– Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nelle strategie di gestione aziendale;

– Avvio di percorsi finalizza all’apertura del capitale di rischioCombinazione della probabilità che si verifichi evento e de... Leggi a investitori indipendenti specializzati nel private equity o nel venture capital, all’utilizzo di nuovi strumenti di finanza digitale.  

#openinnovation #digital #privatequity #strategia #certificazioneavanzata #finanzaagevolata #voucher #voucherinnovazione #MISE #PMI #consulenza #organizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion... Leggi #CIO

Governance 231

Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231, recante la “Disciplina della responsabilitàAssegnazione di azioni e decisioni a un'entità. Leggi amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell’art. 11 della legge 29 settembre 2000, n. 300” ha introdotto per la prima volta nel nostro ordinamento la responsabilitàAssegnazione di azioni e decisioni a un'entità. Leggi in sede penale degli enti, che si aggiunge a quella della persona fisica che ha realizzato materialmente il fatto illecito.

La legge prevede l’onere in capo agli enti di adeguare i propri modelli di organizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion... Leggi, gestione e controlloProcesso, basato sulla logica del PDCA (Plan, Do, Ceck, Act)... Leggi ai principi di prevenzione dei reati indicati dal legislatore. L’azione di adeguamento è facoltativa e non obbligatoria: tuttavia la mancata adozione del modello espone l’ente alla responsabilitàAssegnazione di azioni e decisioni a un'entità. Leggi per gli illeciti realizzati da amministratori e dipendenti.

Tra le sanzioni più gravi in cui può incorrere la società che non ha adottato il modello vi sono: l’interdizione dall’esercizio dell’attività; l’esclusione da agevolazioni, finanziamenti, contributi o sussidi e l’eventuale revoca di quelli già concessi; il divieto di contrattare con la Pubblica Amministrazione; la sospensione o la revoca delle autorizzazioni licenze o concessioni funzionali alla commissione dell’illecito, ecc.

Integrato con il sistema di gestioneParte del sistema di gestione di un'organizzazione utilizzat... Leggi della sicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... Leggi permette alle aziende un presidio interno ancora più accurato della sicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... Leggi sul lavoroQualsiasi luogo fisico in cui le attività relative al lavor... Leggi grazie alla presenza dell’Organismo di Vigilanza e del sistema di protocolli e del sistema sanzionatorio interno.

Mappatura processi

La mappatura dei processi nella mia operatività come consulente di sistemi di gestione avviene tramite questa metodologia:

Individuo i processi aziendali

• con check-list standard di settore
• con analisi delle attività e dei ruoli dei manager e prassi operative
• con analisi della catena del valore mai richiesto dai clienti

Individuo il target della mappatura

• con approccio dei processi chiave
• con approccio basato sull’analisi dei problemi mai richiesto dai clienti

Raccolgo le informazioni sui processi

• individuo chi possiede l’informazione
• incrocio le informazioni funzionali
• verifico se l’informazione è incompleta, incoerente (gap analysis)
• verifico ciò che mi viene raccontato vs. ciò che avviene nella realtà

Costruisco i modelli dei processi 

• Per meimportante che siano corretti e  di immediata interpretazione  funzionale agli obiettivi, Quindi tecniche di rappresentazione generale dei processiin cui siano almeno mappati: Macroprocesso •Processi • Input/Output • Fasi• Attività •Procedure operative
• Non  uso diagrammi di rappresentazione dei flussi di lavoroQualsiasi luogo fisico in cui le attività relative al lavor... Leggiquali Diagrammi ad albero,Pert, Diagrammi di GANTT. 
• Non uso tecniche di rappresentazione dei flussi informativi quali Data Flow Diagram,Operation process chart,  Flow process chart, ho clienti PMI, semplici.

Valido i modelli

• Confronto il modello con la realtà aziendale
• Discuto dei modelli con le persone chiave intervistate
• Costruisco le procedure e istruzioni, solo se richieste dalla norma di riferimento.

Analisi del contesto e dei rischi Sigma sei

Abbiamo creato una metodologia integrata per l’analisi del contesto e dei rischi/opportunità, richiamata da varie norme su base volontaria (modelli di governanceInsieme di regole, di ogni livello (leggi, regolamenti etc.)... Leggi 231/2001 sistemi di gestione ISO 9001:2015  e 9004:2018 qualitàSecondo la terminologia adottata dalle norme UNI EN ISO 9000... Leggi,14001:2015 ambienteL'ambiente circostante di una struttura di organizzazioni, t... Leggi, 45001:2018 sicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... Leggi, 37001:2016 prevenzione corruzione  e GDPR 676/16 /27001/privacy, SA 8000 etica.

Se vuoi gestire i rischi e le opportunità di miglioramento la nostra metodologia te la trasmettiamo con la formazione gratuita dei fondi interprofessionali.